KIND CONSULTING

숫자에 순서를.

매출·고객 변화를 비교해, 먼저 할 일을 정리합니다.

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숫자가 순서가 되기까지.

월별로, 한눈에.

무엇이 달라졌나.

변화가 큰 것부터.

매출·예약·고객을 달마다 나란히 놓습니다.
3분기 분석4월 – 9월
매출
예약
고객
4월5월6월7월8월9월

먼저 할 일 세 가지.

변화가 큰 항목부터 과제가 되고, 과제마다 점검 지표가 붙습니다.

막대 한 칸에 보라색 표시를 한 보고서와 펜을 든 손

정하는 건 사람.

KAI는 비교하고 정리합니다. 무엇부터 할지는 대표가 정합니다.

정한 주기마다 다시.

매월 첫 주, 같은 막대를 다시 재고 과제를 점검합니다.

  1. 10월
  2. 11월
  3. 12월
  4. 1월
  5. 2월
  6. 3월

과제는 실행으로.

정한 과제는 시스템 연결이나 마케팅 운영으로 이어 갈 수 있습니다.

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사업 진단, 세 걸음.

  1. 1진단 신청
  2. 2매출·고객 정보 연결
  3. 3첫 분석 결과 확인

이용료는 진단 신청 후 안내합니다.