숫자가 순서가 되기까지.
월별로, 한눈에.
무엇이 달라졌나.
변화가 큰 것부터.
매출·예약·고객을 달마다 나란히 놓습니다.매출
예약
고객
4월5월6월7월8월9월
먼저 할 일 세 가지.
변화가 큰 항목부터 과제가 되고, 과제마다 점검 지표가 붙습니다.

정하는 건 사람.
KAI는 비교하고 정리합니다. 무엇부터 할지는 대표가 정합니다.
정한 주기마다 다시.
매월 첫 주, 같은 막대를 다시 재고 과제를 점검합니다.
- 10월
- 11월
- 12월
- 1월
- 2월
- 3월
과제는 실행으로.
정한 과제는 시스템 연결이나 마케팅 운영으로 이어 갈 수 있습니다.



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