KIND CONSULTING

数字に順番を。

売上・顧客の変化を比べて、先にやることを整理します。

数字が順番になるまで。

月ごとに、ひと目で。

何が変わったか。

変化の大きいものから。

売上・予約・顧客を、月ごとに並べます。

第3四半期の分析4月 – 9月

売上

予約

顧客

4月5月6月7月8月9月

変化の大きい項目から課題になり、課題ごとに確認する指標がつきます。

KAIは比べて整理します。何から始めるかは、代表が決めます。

毎月第1週に、同じ棒グラフをもう一度測り、課題を点検します。

決めた課題は、システム連携やマーケティング運営へとつなげていけます。

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ご利用料金は、診断のお申し込み後にご案内します。